當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細(xì)內(nèi)容 《創(chuàng)意就是權(quán)力》之圣象第二次親密接觸 作者：葉茂中策劃 時間：2008-1-23 字體：[大] [中] [小]

    第二次親密接觸(2002年)
     在整合營銷傳播策劃案中，我們始終牢記：我們只有一顆子彈，如果用它只能消滅一個敵人，那我們就要用這顆寶貴的子彈去打敵人的火藥庫，炸他個人仰馬翻。
     圣象愛心大行動
2002年2月的北京，春寒料峭。圣象集團(tuán)決策層開門見山：“我們圣象現(xiàn)在有一項專利鎖扣技術(shù)，你們看看應(yīng)該怎么推廣？”
     在樣品地板的榫子上，我們看見了一條制作極為精細(xì)的契合扣。
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sp;   “我們需要一項整合營銷傳播的全國整體行動，你們看看該怎么辦？回頭把計劃報給我，10天后我們開始行動�！�
     誰也沒想到，這前后不到10分鐘的開場白，竟引發(fā)了后來席卷全國強(qiáng)化木地板市場的“圣象愛心鎖扣風(fēng)暴”。
     我們立即召開緊急會議。第二天，一份來自葉茂中公司圣象戰(zhàn)斗小組的行動計劃出現(xiàn)在圣象的郵箱里：
     “首先，我們將這種鎖扣命名為‘愛心鎖扣’……”
     “其次，為了保證行動時間，我們將立即展開‘愛心鎖扣’電視廣告、系列平面廣告的創(chuàng)意及執(zhí)行工作……”
     “另外，我們認(rèn)為在上述工作進(jìn)行的同時，必須對圣象部分專賣店以及強(qiáng)化木地板市場重新做一次走訪……”
     圣象立即回話：“這正是我們想要你們做的。立即開始吧。”
     好地板自己會說話
秉承以往為圣象策劃的主旨，此次“愛心鎖扣”的創(chuàng)意，我們?nèi)匀粓猿謫渭兊降住?BR>     擺在面前的第一道難題是，怎樣把0.15毫米的“愛心鎖扣”表現(xiàn)到位？我們拿著“愛心鎖扣”樣品地板和沒有鎖扣的地板開始仔細(xì)地對比研究。
     好地板自己的確會說話。無數(shù)次的拼裝后，我們的“體驗”最終集中在一點上，就是兩塊地板在契合時“噠”地那么一下。這一“噠”是其他榫槽結(jié)構(gòu)地板都不具備的。我們決定從手感、聽覺、視覺三個方面集中表現(xiàn)“愛心鎖扣”的精彩一“噠”。
     （1）手感的表現(xiàn)上，要求用兩手輕松而又果斷地將兩塊地板“撞”在一起，動作干凈利落，能夠表現(xiàn)出地板鎖扣在相互咬合時的清脆和精確。
     （2）聽覺上，我們需要配合“撞”的動作，有一種很有品質(zhì)感、重量感、能夠
清晰地聽出牢固和扎實的“噠”聲出現(xiàn)。
     （3）視覺上，我們需要以“噠”聲為契機(jī)，迅速出現(xiàn)一組簡潔的三維畫面，讓觀眾立即產(chǎn)生“緊密”、“牢固”的聯(lián)想。
     之后，我們?yōu)椤皭坌逆i扣”挖掘出了一幅情理之中、意料之外的主畫面：一位父親拿起兩塊“愛心鎖扣”地板，驚訝地發(fā)現(xiàn)他的兒子竟然頑皮地吊在地板的下面——以戲劇化的手法，表現(xiàn)“愛心鎖扣”的牢固與可靠。我們立即對主畫面進(jìn)行了小范圍抽樣測試，證明畫面的確實現(xiàn)了先讓人“滿腹狐疑”，仔細(xì)一看“原來如此”的感覺。
     此時，廣告語也一氣呵成：接縫更緊密，持久更牢固。廣告語和主畫面將“愛心鎖扣”電視廣告與平面廣告聯(lián)成了一體。
     安排完創(chuàng)意工作，圣象項目組成員兵分兩路：一路進(jìn)行電視廣告、系列平面廣告的拍攝、設(shè)計工作；一路收拾行囊，奔赴成都、深圳、上海、沈陽等地進(jìn)行圣象專賣店和強(qiáng)化木地板市場的走訪，要在最短時間內(nèi)明確圣象的整合營銷與傳播策略，確保創(chuàng)作與策略的高度一致。
     在走訪專賣店和市場的行程中，我們始終是先做暗訪——對各個方面進(jìn)行了解，掌握終端消費者真實的心理狀態(tài)。最后表明身份，進(jìn)行更深一層的溝通。
     老實說，實際情況讓我們倒吸了一口涼氣。當(dāng)今的強(qiáng)化木地板市場和圣象今天的處境，與一年多以前竟然大相徑庭。
     奔跑的圣象：沒有一片叢林是安全的
如果說，中國的強(qiáng)化木地板市場是圣象生存的大陸的話，那么，如今這片陸地上已經(jīng)沒有哪一片叢林是安全的了。
     一方面,越來越多的國際廠商看到了我國市場1995～2001年每年30%的增長，也看到了未來超過1億平米的市場容量，憑借上游資源優(yōu)勢和國際營銷經(jīng)驗，即將大舉進(jìn)入我國市場。另一方面，國內(nèi)的競爭格局也在不斷發(fā)生變化。主要競品
     相繼進(jìn)行二三級城市通路深耕，對圣象專賣店體系的拓展速度提出挑戰(zhàn)。另外，價格層面上的競爭日趨白熱化，圣象是否應(yīng)戰(zhàn)或者如何應(yīng)戰(zhàn)，已經(jīng)是不得不面對的問題。
     一、圣象面臨的三大沖擊
     （1）品牌沖擊。圣象目前在所有省份都開設(shè)了專賣店，是實實在在的全國一盤棋。但在華北、華中，歐典的聲勢咄咄逼人；在西南、西北、東北，吉象、升達(dá)占據(jù)有利勢頭寸步不讓；柏高、瑞嘉已經(jīng)展開了向全國輻射的步伐，而匯麗、高能德斯先后在西南、華東取得了讓人不敢小覷的戰(zhàn)績；還有一些區(qū)域品牌，如華南的金鷹艾格等，也讓人感到不得不防。圣象品牌的全國優(yōu)勢出現(xiàn)衰退跡象，區(qū)域弱勢日趨明顯。
     （2）份額沖擊。近兩年，國內(nèi)強(qiáng)化木地板市場風(fēng)云變幻。小廠產(chǎn)品的市場份額總和急劇上升，已經(jīng)達(dá)到31%，新進(jìn)國外品牌市場份額總和也迅速攀升到9%。龍頭品牌圣象雖然以超出第二品牌兩倍的優(yōu)勢高居榜首，但同時也承受著前所未有的壓力。
     （3）價位沖擊。今年，國內(nèi)強(qiáng)化木地板總體市場容量提升了35%，而105元/平米以下的中低檔價格的市場份額卻提升了5%，說明在需求大幅提升的同時，價格金字塔也在明顯的下沉。這對于包括圣象在內(nèi)的所有中高檔品牌來說，都是一個相當(dāng)不小的沖擊。
     二、同質(zhì)化——圣象成為最佳偷獵目標(biāo)
     （1）概念跟風(fēng)。圣象推出什么概念，行業(yè)就跟隨什么概念，這似乎成了大家心照不宣的游戲規(guī)則。
     （2）價位跟風(fēng)。在圣象每個品種價位以下10～20元范圍里，都分布著大量其他品牌的價位。與圣象“一樣”的概念，比圣象“實惠”的價格，成為建材市場里無數(shù)品牌攔截圣象顧客眾口一詞的開場白。
     （3）服務(wù)跟風(fēng)：當(dāng)圣象開創(chuàng)了由廠家安裝隊伍進(jìn)行一條龍安裝的時候，各品牌紛紛效仿。但時至今日，絕大部分品牌的“包安裝”仍然采取讓社會散工穿上企業(yè)制服的方法。
     三、刺刀見紅——終端爭奪戰(zhàn)的唯一真理
     （1）行業(yè)高速發(fā)展導(dǎo)致了終端形態(tài)的劇變——從一個銷售環(huán)節(jié)變成了主戰(zhàn)場，從選拔賽變成了淘汰賽。幾年如一日的圣象專賣店形象，如今已被淹沒在終端彌漫的硝煙中，遠(yuǎn)不能營造出獨樹一幟的效果。
     （2）專賣店體系的高速發(fā)展撕開了系統(tǒng)管理的口子，出現(xiàn)了終端銷售人員培訓(xùn)不及時的漏洞，造成了圣象近臺銷售人員不夠兇猛，競爭對手實施終端攔截的成功率很高。
     （3）“皇家”“鉆石”“愛家”“波瑞”四個子品牌的運作模式使圣象產(chǎn)品更注重體現(xiàn)多種價格檔次，卻不關(guān)注消費者對組合功能點的實際需求。例如想要“環(huán)保+防潮+耐磨”中低檔價位的顧客，在圣象的產(chǎn)品系列中就很難找到相應(yīng)的品種。一旦束縛了顧客對“賣點組合”的需求，也就削弱了產(chǎn)品本身在近臺拚搶中的戰(zhàn)斗力。
     四、專賣店體系——射線、輔助線和延伸線
     （1）專賣店體系就像一條條“射線”。隨著競爭對手渠道政策的不斷靈活化，圣象的加盟專賣店面臨越來越多的誘惑，“專賣店不專賣”的情況時有發(fā)生，射線不斷受到干擾，對三線城市輻射乏力。
     （2）當(dāng)初利用圣象銷售渠道“借船出�！钡膶嵞镜匕濉翱禈洹焙蛯嵞緩�(fù)合地板“康林”，目前已造成專賣店資源的分流，成為射線的障礙。三者的品牌內(nèi)涵、渠道、終端開始相互殺傷，急切面臨著明晰化。
     （3）經(jīng)銷渠道是專賣店體系的橫向輔助線。例如在“聯(lián)想1+1專賣店體系”之外，“聯(lián)想合作伙伴”和“大聯(lián)想成員”就是它的兩條橫向輔助線。圣象對此缺乏關(guān)注，也是造成渠道難以迅速覆蓋三線城市的原因之一。
     （4）直銷渠道則是專賣店體系的縱向輔助線。圣象直銷業(yè)務(wù)的管理存在較大隱患。走訪中，80%銷量來自裝飾公司工程類業(yè)務(wù)的上海公司，已經(jīng)全面陷入經(jīng)營困境。隨著國家“房屋精裝修”政策開始試點，圣象必然要面臨越來越多擅長開展工程類業(yè)務(wù)的競爭對手。
     （5）專賣店體系覆蓋面有限的缺陷是與生俱來的，因此，它需要延伸線，將專賣店延伸到顧客身邊與實際生活中去。圣象成都公司在小區(qū)開設(shè)“圣象便利店”的大膽嘗試，引起了我們的注意。如何將大信息量貼身服務(wù)的專賣店特色向深度引申一步，值得圣象整個專賣店體系來關(guān)注和研究。
     五、區(qū)域差異化——360度戰(zhàn)線已經(jīng)形成
     （1）強(qiáng)化木地板市場成熟程度開始拉開差距。在西南西北，市場仍然呈現(xiàn)出產(chǎn)品屬性時代的特征；而在深圳、北京等經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)，市場需求正逐步脫離單純的產(chǎn)品屬性。這導(dǎo)致各區(qū)域?qū)�賣點的接受出現(xiàn)明顯差異。
     （2）中高端價位的落點在不同區(qū)域出現(xiàn)反差。在圣象的四個價格檔位上，北京市場的中高端價位由第三價位“愛家”和第四價位“波瑞”共同承擔(dān)，銷量各占40%。而成都市場的中高端價位則單單落在最低檔“波瑞”的價位上，銷量占到70%之多。價位落點的反差，導(dǎo)致各區(qū)域的業(yè)務(wù)增長點出現(xiàn)重心不同，對全國整體運作的管理和推廣平臺提出挑戰(zhàn)。
     （3）品牌地位與影響力在各區(qū)域參差不齊。我們在成都的終端上打聽圣象，對方會急切地說：我們的地板如何如何不比圣象差。但是在深圳，對方則奇怪地看著我們說：地板牌子這么多，你們?yōu)槭裁雌�偏要圣象�?BR>     六、降價——要么你顛覆別人，要么被別人顛覆
     （1）圣象正處于中國特色的“低層次競爭時期”——自由競爭時代向品牌時代激烈過渡的特殊時期。這一時期經(jīng)濟(jì)的超高速發(fā)展，決定了顛覆本身就是進(jìn)步，要么你顛覆別人，要么被別人顛覆。
     （2）行業(yè)的每一輪顛覆運動，都以降價為導(dǎo)火索。作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，圣象如果在沒有成熟的策略與步驟的前提下，貿(mào)然點燃降價導(dǎo)火索，后果是無法預(yù)測的。
     （3）除了顛覆之外，還有什么辦法能夠加速市場的成熟？我們在圣象的低價位品牌“九色鹿”上面，提出了“完全以個性化手法打造大眾品牌，將地板時尚化概念注入低價位市場”的思路，促進(jìn)行業(yè)建立品牌區(qū)隔，走向成熟有序的理性運作。
     第二次親密接觸
當(dāng)我們走訪市場回來的時候，“愛心鎖扣提小孩篇”電視廣告和一系列平面設(shè)計已經(jīng)完成。
     在圣象提案會上，我們的心情在興奮中多少有些忐忑不安。興奮的是我們在千絲萬縷的市場現(xiàn)象中，終于找到了一針見血的系統(tǒng)解決方案，從而對圣象下一步乃至幾步的總體整合營銷傳播策略已經(jīng)胸有成竹。不安的是我們的結(jié)論和解決方案太直接了，擔(dān)心圣象在心理上承受不了——
     整合營銷傳播策略第一階段：
     弱化直至取消現(xiàn)有的“皇家”“鉆石”“愛家”“波瑞”四個子品牌，將所有品牌資源和投入都集中在主品牌“圣象”上，以集中的力量型品牌模式代替多元的
分散性品牌模式，使品牌資源處于“蓄勢待發(fā)”的狀態(tài)。
     整合營傳播策略第二階段：
     在上一步統(tǒng)一“圣象”品牌資源之后，開始重新規(guī)劃“圣象”的品種系列。針對顧客心目中的價格性能比，同時兼顧到各個區(qū)域市場在高、中端價位上的落點，提煉出領(lǐng)跑賣點和助跑賣點，形成不同的賣點組合，擺脫以前多個子品牌產(chǎn)生的多種品牌內(nèi)涵、調(diào)性、檔次的束縛，釋放品種賣點組合在近臺銷售時的直接殺傷力。同時，為下一步理清主流價位打下基礎(chǔ)。
     整合營銷傳播策略第三階段：
     整合價格策略，迎接價格挑戰(zhàn)。首先，建議立即停止正在進(jìn)行的降價行動，在上兩個階段完成之后，根據(jù)行業(yè)價格金字塔下沉和供求變化的規(guī)律，重新整合企業(yè)的關(guān)鍵資源并且集中價格傳播，界定行業(yè)新的低端底線價格和主流價格，通過促進(jìn)消費者價值觀念的成熟，清理那些價格跟隨品牌在市場上刻意造成的概念混亂和價位混亂，并以此推動整個行業(yè)逐步走向有序競爭。
     整合營銷傳播策略第四階段：
     通過以“金手指計劃”為龍頭、連綿不斷的四個整合營銷傳播主題行動，打造品牌新的“服務(wù)”價值區(qū)，有計劃有步驟地為全線終端創(chuàng)建“服務(wù)”競爭力。
     聽完我們的提案后，圣象決策層沉默了好一會兒。畢竟，四個子品牌就像四個忠心耿耿的老部下，一步一步跟隨圣象走到今天。最后，圣象決策層終于下定決心：“在‘提小孩篇’中，目前說的還是‘波瑞愛心鎖扣’，你們盡最快速度把它改成‘圣象愛心鎖扣’。在這次行動中，波瑞品牌就不要出現(xiàn)了。四個子品牌退出，可不是小工程，你們馬上擬定一套執(zhí)行案，能定就盡快定了�！�
     “這是一個值得紀(jì)念的日子。你們的想法很好，很精彩，最讓我們高興的是，我們再次合作仍然是這樣默契。我們就把這次的提案叫做‘第二次親密接觸’吧！”
     一顆子彈能消滅幾個敵人
4～5月份，“圣象愛心鎖扣提小孩篇”電視廣告播出，“圣象愛心鎖扣風(fēng)暴”取得了階段性的輝煌戰(zhàn)果：活動期間日平均銷量提升60%。
     緊接著，我們圍繞下一個高技術(shù)含量產(chǎn)品——60倍超強(qiáng)耐磨的鉆石雙耐磨層地板，展開了“鉆石雙刀”的鍛造。隨著“冰刀篇”和妙趣橫生的“尋鉆篇”粉墨登場，鉆石雙耐磨層地板在終端上脫穎而出。
     與此同時，我們?nèi)∠�了四個子品牌，將“耐磨”“防潮”“環(huán)�！薄版i扣”等賣點進(jìn)行重新提煉與組合，形成了統(tǒng)一在“圣象”品牌之下的新的2002產(chǎn)品系列。
     在整合營銷傳播策劃案中，我們始終牢記：我們只有一顆子彈，如果用它只能消滅一個敵人，那我們就要用這顆寶貴的子彈去打敵人的火藥庫，炸他個人仰馬翻。因此，憑借為圣象建設(shè)新系列品種線的舉措，我們一并解決了圣象營銷肌體中現(xiàn)存的四大方面的9個問題，將這顆“子彈”實實在在地打進(jìn)了“火藥庫”：
     （1）釋放了品種，使賣點組合在近臺銷售時可以發(fā)揮直接殺傷力。
     （2）品種策略兼顧到了各個區(qū)域市場的價位落點。
     （3）同時可以適應(yīng)不同市場成熟程度及其變化。
     （4）彌補部分區(qū)域品牌影響力下降導(dǎo)致的產(chǎn)品力不足。
     （5）借新系列品種推出之機(jī)，重新設(shè)計圣象專賣店的旗艦店，邁出再次提升品牌終端形象的步伐。
     （6）完善終端銷售人員培訓(xùn)制度，強(qiáng)化終端的人員拚殺本領(lǐng)。
     （7）新系列品種在終端上引起的一系列變化，促使康樹、康林只有盡快落地“轉(zhuǎn)車”。
     （8）新系列品種更有利于開展“百商千店”和“三線城市專賣品種”的活動，增加了經(jīng)銷商利潤回報的途徑，加快通路開拓的速度。
     （9）直銷品種也成為輕而易舉的事情，為嘗試、積累工程類業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗提供了完整的平臺。
     接著，我們經(jīng)過兩個多月的晝夜奮戰(zhàn)，將新系列產(chǎn)品從包裝盒、產(chǎn)品標(biāo)簽，到所有的終端物料全部設(shè)計完成。在這兩個月里，圣象同時也完成了老產(chǎn)品的清倉和新產(chǎn)品的生產(chǎn)。7月，蘊含著“組合賣點”強(qiáng)大功能訴求的新產(chǎn)品系列順利上市。
     此時，圣象在中國投資2.5個億、年產(chǎn)1600萬平方米的亞洲最大強(qiáng)化木地板生產(chǎn)基地已經(jīng)調(diào)試完成，在國內(nèi)形成技術(shù)、產(chǎn)能和規(guī)模成本上的絕對優(yōu)勢——圣象具備了重心降低俯沖而下的各種條件，可以說，圣象品牌已經(jīng)完全處于待發(fā)之勢了。
     為廖先生而戰(zhàn)
在8月的一次圣象策劃會議上，我們首先與圣象決策層分享了一個終端上發(fā)生的真實故事：
     廖先生，天津某科研機(jī)構(gòu)的研究員，當(dāng)他想要裝修第二套住房時，來到了圣象專賣店對營業(yè)員說：“4年前，我是圣象的第一批用戶，那時同類產(chǎn)品還很少。后來在使用中發(fā)現(xiàn)確實不錯，表現(xiàn)出了圣象所承諾的品質(zhì)。我的第二套房子還想要用圣象地板，但今天我發(fā)現(xiàn)一下子冒出了好多品牌，而且價格也有了大幅度的下降，其中有些品牌在我看來也不錯。這段時間內(nèi)我想還是再多看看。”臨行時廖先生對專賣店經(jīng)理說：“告訴我一個理由，讓我能夠繼續(xù)購買圣象地板。只是圣象與其他品牌的產(chǎn)品相比，必須是最值得的！”
     讓我們注意廖先生的一個詞——“最值得”，他指的不僅僅是價格或功能，甚至圣象的承諾，廖先生等待的是圣象拿出當(dāng)年的氣勢來，堂堂正正做這個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，用領(lǐng)導(dǎo)者的語言、行動，把一個產(chǎn)品行為，做成企業(yè)行為，進(jìn)而做成行業(yè)行為！
     我們對圣象決策層說：下一步，圣象就是要為千千萬萬個廖先生而戰(zhàn)！
     （1）對于有領(lǐng)導(dǎo)品牌地位、卻沒有領(lǐng)導(dǎo)品牌份額的圣象，首先應(yīng)該考慮從大多數(shù)雜牌子手中，奪取他們已經(jīng)占有31%的巨大市場份額。
     （2）運用圣象強(qiáng)大的號召力，整合新聞輿論傳播渠道，借助價格傳播，推出底線價格新品種，設(shè)定新的行業(yè)價格底線和主流價格模型。
     （3）運用圣象的王牌——“規(guī)�！�，建立消費者的“規(guī)模價值觀”，以及基于此的行業(yè)價格壁壘，傳播潛臺詞“價格高了當(dāng)然不對，低了更不對！”從而把雜牌子擠出“主流產(chǎn)品”板塊，獲取他們現(xiàn)有的市場份額。 這次策劃會議，是我們第一次對圣象提出要求嚴(yán)格保密的會議。在歷時兩天的封閉會議中，通過了被命名為“規(guī)模到位，價格到底——圣象普及大行動”的行動提案。
     我們設(shè)定的目標(biāo)是要在“普及行動”之后，讓人們對圣象留下三個印象：圣象是規(guī)模最大的、圣象是真材實料的、圣象價格是很實在的。
     一場行業(yè)颶風(fēng)的序幕，就這樣無聲無息地拉開了。
     整個行動的籌備工作只有半個月時間。在此期間，我們與圣象共同精心規(guī)劃了此次行動的戰(zhàn)略品種——圣象“標(biāo)準(zhǔn)王系列”，以及整個行動所需的所有素材和物料。
     9月10日，“規(guī)模到位，價格到底——圣象普及大行動”的橫幅標(biāo)語同時出現(xiàn)在全國一千多家圣象專賣店前，標(biāo)題為“圣象扛起價格大旗”的海報吸引了所有過往者的視線。
     9月12日，行動第一步驟——圣象“標(biāo)準(zhǔn)王系列強(qiáng)化木地板”新聞發(fā)布會在北京召開了，宣布新推出的圣象“標(biāo)準(zhǔn)王系列”售價僅為每平方米65元，全國60多家新聞媒體聞風(fēng)而動。
     9月13日，《北京晨報》用半版篇幅發(fā)表了題為《強(qiáng)化木地板，將價格進(jìn)行到“底”》的文章，并附有兩張圣象專賣店熱烈場面的現(xiàn)場照片。上午10點《北京晨報》打電話告急，要求圣象立即提供圣象服務(wù)電話予以解圍。
     從專賣店的營業(yè)記錄看，不僅是“標(biāo)準(zhǔn)王”，圣象其他品種的銷售也有大幅提升。
     從9月14日開始，“強(qiáng)化木地板市場是否存在終極價格”等等話題在社會輿論中迅速產(chǎn)生鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，引起行業(yè)大討論。同時，“圣象燃起價格戰(zhàn)火，地板行業(yè)上演大浪淘沙”、“地板實用價格，圣象實話實說”之類的標(biāo)題也頻頻見諸報端。
     之所以要將此次新品命名為“標(biāo)準(zhǔn)王”，就是要圣象身體力行地向消費者體現(xiàn)
出“地板最低的技術(shù)指標(biāo)和價格標(biāo)準(zhǔn)”。因此，面對大量媒體對“標(biāo)準(zhǔn)王”的推
測和討論，我們將行動推向第二次高潮：讓圣象新聞發(fā)言人站出來，就“標(biāo)準(zhǔn)王的各項技術(shù)指標(biāo)”向公眾進(jìn)行公開解釋，同時聲明此次行動目標(biāo)是針對行業(yè)內(nèi)大量價低質(zhì)次、擾亂市場秩序、混淆消費者視聽的“作坊板”，我們歡迎媒體站在維護(hù)消費者切身利益的角度，對“作坊板”進(jìn)行充分揭露，還消費者一個公道。于是，一時間引發(fā)了全國百家媒體聲討“作坊板”的行業(yè)大曝光。
     如我們所料，正當(dāng)全國媒體聲討“作坊板”的時候，有一些基礎(chǔ)不錯的品牌卻不惜犧牲成本而盲目應(yīng)戰(zhàn)。這違背了“普及行動”的宗旨（促進(jìn)消費者觀念成熟，推動有序競爭），甚至有可能使行業(yè)價格陷入新一輪混戰(zhàn)之中。我們于是借此機(jī)會將行動推向第三次高潮：圣象新聞發(fā)言人向所有致力于行業(yè)進(jìn)步、真正以消費者切身利益為發(fā)展核心的品牌發(fā)出《競合倡議書》，進(jìn)一步闡明“普及行動”的用意，呼吁行業(yè)正規(guī)品牌在“普及行動”中不要耗損自身的實力進(jìn)行不良競爭，而應(yīng)該抱著競合的心態(tài)，積極尋求行業(yè)內(nèi)資源互補，共同完成這次行業(yè)整頓的大行動。
     “規(guī)模到位，價格到底——圣象普及大行動”歷時近兩個月，引起了全國數(shù)百家媒體爭相報道，圣象專賣店中的“標(biāo)準(zhǔn)王系列”頻頻脫銷，“作坊板”市場份額急劇下降，圣象以及部分強(qiáng)化木地板正規(guī)品牌的銷量和市場份額則大幅提升，為強(qiáng)化木地板市場暢快淋漓地洗了一回牌。
     2003：給你一個新圣象
在策劃過程中，我們一直在問自己一句話：“顧客只是買地板嗎？”不是�！昂闷放�+好地板+好配件+好安裝+好服務(wù)”，才是顧客真正要買的東西。
     目前，我們已在緊張籌備圣象2003年度的大動作——“打造品牌新的服務(wù)價值區(qū)”整合營銷與傳播策劃案了。
     下一輪的圣象整合營銷傳播將以主題為“金手指計劃”、“及時雨計劃”、“畢加索計劃”和“阿拉丁計劃”四個行動一氣呵成，將圣象多年積累的管理資源和
規(guī)模資源，整合為巨大的品牌服務(wù)價值區(qū)。
     評述：在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭
中國的市場太大，僅此一點，好多國際上現(xiàn)成的經(jīng)驗就很容易遇上實戰(zhàn)問題，加上中國又處在這么一個經(jīng)濟(jì)超高速發(fā)展的時代，就演繹出了中國大市場獨特的重重險關(guān)。這是一個什么都在變的時代，唯一不變的是“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”。
     圣象就是在這么一個什么都在變的時代，什么都在變的地方快速成長。因此，再次接手圣象后的第一個安排，就是把人員分成兩個小組，一個小組盡快深入到市場一線，系統(tǒng)了解目前行業(yè)的真實發(fā)展?fàn)顩r和圣象真正的處境；另一個小組順應(yīng)目前圣象前進(jìn)的步伐，幫助圣象完成所有應(yīng)急的工作。就像剛剛接手一艘船，在派人找到正確的航向之前，得先派幾個水手按照目前的航線把舵掌好，至少別觸礁。
     一線的小組回來之后，圣象的情況已經(jīng)比較清楚了�，F(xiàn)在的圣象，從“小池塘里的大魚”長成了“大池塘里的一群魚”，但是還沒有做成“大池塘里的大魚”。怎么辦？重心下移。把品牌集中提起來，提到消費者真正愿意昂起頭看；再把品種分散壓下去，一個一個壓到消費者眼前，壓到消費者價值觀里面——這構(gòu)成了整合營銷傳播策略第一、二階段的框架。
     品牌建設(shè)談得多了，人們往往誤以為品牌建設(shè)總是迂回曲折云山霧罩，事實上，迂回還是直接，是服從于品牌建設(shè)大策略的。此次圣象“規(guī)模到位，價格到底”的普及行動，就像是李小龍的“截拳道”，簡單、直接，一招定乾坤，正面迎戰(zhàn)“作坊板”，直接掠奪他們的市場份額，找的是個“干凈利落”和“兵貴神速”的感覺——這形成了整合營銷傳播策略第三階段的指導(dǎo)思想。
     品牌建設(shè)和營銷，分處在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個不同的層面，但是兩者有很大的交融性，這就導(dǎo)致有些戰(zhàn)略概念被“下放”到戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域中使用，短期很見效，但是長遠(yuǎn)來看，卻是浪費的，也是危險的，例如“服務(wù)”這個大概念在圣象目前營銷手段中的應(yīng)用。這就是要將“圣象品牌服務(wù)價值區(qū)”的建設(shè)工作，放在整合營銷傳播策略最后一個階段的原因——這是圣象品牌繼續(xù)茁壯成長的動力燃料。在這艘船方向調(diào)準(zhǔn)了、舵把穩(wěn)了、檔掛上了之后，就是該踏踏實實加上油門的時候了。
     其他具體的戰(zhàn)術(shù)問題，前文都有詳述，就不多說了�？傊�“一顆子彈能消滅幾個敵人”是我們這一行永恒的課題。我們的確做不了吳宇森槍戰(zhàn)片的男主角，但是不妨學(xué)著做一做吳宇森。